Enseignant chercheur
Julie Demaret
Maître de conférences | Section 06 - Comptabilité, Contrôle Responsable pédagogique de la Mention du Master Contrôle de gestion et Audit Organisationnel (CGAO) Directrice adjointe de l'IAE de Tours pour l'International UFR de Droit, d'Economie et de Sciences Sociales, Université de ToursCoordonnées
50 Avenue Jean Portalis 37200 TOURS
- Tél
- 0247361265
- julie.demaret@univ-tours.fr
Discipline(s)
Discipline(s) enseignée(s)
En français et en anglais
Contrôle de gestion international, budget, tableaux de bord et balanced scorecard, contrôle de gestion approfondi, comptabilité import-export, comptabilité des sociétés, SAP, analyse financière, « Global business understanding courses » avec des universités étrangères partenaires.
Thèmes de recherche
Légitimité individuelle professionnelle, trajectoires de carrière des contrôleurs, échec professionnel, interactions légitimantes entre outils de contrôle de gestion et contrôleurs de gestion, rôles joués par le contrôleur dans la mise en place et l’utilisation d’un ERP
Activités / CV
FORMATION / EDUCATION
Doctorat en Sciences de Gestion / PhD of Business Administration (2014)
IAE de Tours – Université François Rabelais
Master 2 recherche en sciences du management (2011)
IAE de Tours – Université François Rabelais
Diplôme de l’Institut commercial de Nancy-France (programme grandes écoles), option finance (1997)
ICN
Master Business of administration in Finance (1997)
Eberly college of business, IUP, PA, USA
DECF, candidat libre (2005)
Académie Orléans-Tours
PUBLICATIONS
Articles dans des revues académiques / Papers published in refereed journals
Demaret J., Gilson A. (2019), L'échec dans les parcours professionnels : une analyse processuelle par les tensions identitaires et leur résolution, Revue @GRH, n°32 (classement FNEGE 3, HCERES B).
Demaret J. (2018). Les trajectoires de construction de légitimité ou de délégitimation des contrôleurs de gestion. Comptabilité - Contrôle - Audit, tome 24 (2), 37-72 (classement FNEGE 2, CNRS 2, HCERES A).
Articles dans des revues professionnelles
CHEVALIER A., DEMARET J. (2019), Mécanismes de gouvernance bancaire: comment les contrôleurs de gestion peuvent y participer, Revue Finance et Gestion (DFCG), n°366, 38-40.
DEMARET J. (2018), Contrôleur de gestion : quelles stratégies pour se légitimer auprès de ses interlocuteurs ?, Revue Finance et Gestion (DFCG), n°358, pp 52-53.